Hvor er BAT60+ i den nye struktur

Lad DGI overtage og lege med BAT60+ så kan BordtennisDanmark (BTDK) tage sig af elite, bredde, turnering og ungdom. Det var et af forslagene på DBTUs ledermøde den 12. maj i år. Forslaget blev dog ikke behandlet seriøst, idet det så ville betyde, at DBTU Strukturudvalgs indstilling til fremtiden m.h.t. vækst i medlemstal, vil falde til jorden med et brag.
– Vi er alle en del af noget større. Mindsettet er at få det ind i vores DNA, at der ingen fremtid er for autonome enheder i BordtennisDanmarks (BTDK) organisation. Jo mere viden vi skaffer os og via debat og udveksling af synspunkter, jo større er chancen for, at vi lykkes med vores målsætninger for BTDK, sagde Martin Lundkvist, formand for Strukturgruppen, i sin velkomst til de omkring 40 bordtennisledere som deltog i ledermødet den 12. maj i år i Odense.
Formanden for DBTU, Anders Mølgaard, takkede for Strukturgruppens forslag, som nu ligger i udkast som vers.2, efter ledermødet den 23/3 i år, hvor gruppens forslag også blev drøftet indgående.
– Indtil nu har Strukturgruppen arbejdet helt selvstændig og uden indblanding fra DBTUs bestyrelse. Men nu overtager vi i bestyrelsen ansvaret for at få vedtaget lovene, som skal udarbejdes på baggrund af oplægget fra gruppen, sagde Anders Mølgaard, og fastslog, at DBTU med sin nuværende struktur arbejdede imod de mål, som alle er enige om. Nemlig at samspillet imellem klubberne og DBTU skal være bedre. Faktisk er det i dag ikke eksisterende, fastslog formanden.
DBTUs bestyrelse vil på kommende Årsmøde den 1. juni 2019 fremsætte forslag til love for BTDK på baggrund af Strukturgruppens indstilling og drøftelserne på de to seneste ledermøder.

Den professionelle organisation
Anders Mølgaard gennemgik herefter forslaget til, hvordan BTDK blev en professionel organisation, og hvorfor BTDK havde behov for ansættelse af en direktør, som sammen med bestyrelse og Ledergruppen i BTDK får ansvare for implementering af mål og midler.
– Jeg har en forventning om, at den professionelle ledelse samarbejder på kryds og tværs i organisationen – både med de regionale vækstteams og med de faggrupper som skal etableres. Og der er derfor også brug for, at vores kommende direktør for BTDK er en stærk formidler både eksternt og internt, sagde Anders Mølgaard.
På spørgsmål fra flere mødedeltagere, svarede Anders Mølgaard, at BTDK nok ville få brug for mellem 4,5 og 6 ansatte i første omgang, og at de ansatte hver især skal have flere ansvarsområder.

Økonomien i BTDK
– Vækst i økonomi handler om, at vi gennem større fokus på værdiskabelse kan levere en øget effekt på strategiaftalerne over tid, og deraf kan generere flere midler til lokal og regional udvikling, sagde Anders Mølgaard, og foreslog at der i BTDK blev etableret et forretnings- og event ben, der skal gøre BTDK til en attraktive samarbejdspartner for sponsorer og fonde.
– Derudover skal vi i BordtennisDanmark udvikle kvaliteten i de tilbud, aktiviteter og ydelser, som leveres til klubberne, lederne, trænerne og medlemmerne, så der er en klar sammenhæng mellem det man betaler for, og den kvalitet og værdi det skaber.

Øget licens – eller højere kontingent for alle til BTDK
Mødedeltagerne diskuterede også, hvordan man kunne få tilført flere midler til BTDK. Flere stillede forslag om at alle, uanset om man deltog i en holdturnering eller stævner, skulle betale licens til BTDK. Andre mente, at man i stedet skulle øge klubbernes indbetaling pr. spiller til BTDK.
– Det er ikke hensigtsmæssig, hvis BTDK for ensidigt binder budgettet til aktiviteter frem for til den effekt aktiviteten skal kaste af sig. Med budgettet følger en strategi samt handleplaner for de prioriterede indsatsområder i faggrupper og regionale vækstteams, der beskriver konkrete mål for vækst og værdiskabelse, og hvordan relevante aktører involveres tidligt, så indsatsen forankres ledelsesmæssigt bredt, sagde Anders Mølgaard.

Flere med i BordtennisDanmark
Målet for BTDK er ifølge Strukturudvalget at der sker en regional vækst i medlemmer frem mod 2025. Her er ifølge udvalget masser af ”sorte huller”, hvor der er mulighed for at få etableret/genetableret klubber, når man kigger ud over landet.
For +60-gruppen regner man med at tilvæksten i perioden vil være ca. 1000 nye medlemmer.
I alt vækst på ca. 3.800 medlemmer til 13.000 medlemmer eller ca. 5 medlemmer pr. klub pr. år.
Når det gælder BAT60+ gruppen er der ingen tvivl om, at dette mål er særdeles realistisk. Men hvis samtlige BAT60+’ere tages ud af ligningen, vil BTDK ikke nå sit mål at få flere medlemmer!
– I runde tal skal hver region i snit skabe en vækst årligt på 50 medlemmer under 60 år. I en region med 15 deltagende klubber, der arbejder med vækst, vil det betyde en vækst på 3-4 medlemmer pr. klub årligt. Og det er meget realistisk, sagde Martin Lundkvist.